來源:東風熱線
走訪過數(shù)千家餐企,與餐飲老板及高層談及餐飲系統(tǒng),不論多大的餐企都同樣面臨著一個問題:餐飲系統(tǒng)不好用?,F(xiàn)在是我們領著餐飲系統(tǒng)公司往前跑,我們要什么功能他們給我開發(fā),他們卻沒能夠走到餐企的前面,在提高效率、提升管理方面有所建樹。而早在上世紀 80 年代,歐美國家的餐飲業(yè)就開始運用系統(tǒng)進行管理,現(xiàn)實需求和國外成功案例的雙重作用下,國內(nèi)的餐飲系統(tǒng)也逐漸發(fā)展起來。
1、功能與需求不匹配
作為餐飲企業(yè),最讓他們頭疼的是廠商所開發(fā)的信息化技術(shù)、餐飲企業(yè)所需用的信息化技術(shù),二者常常難以實現(xiàn)無縫對接。而即使選擇定制化產(chǎn)品,隨著企業(yè)發(fā)展,仍會出現(xiàn)不匹配的問題,在實際操作中,也許剛開始的系統(tǒng)開發(fā)和設計是按照企業(yè)要求制定的,但隨著企業(yè)發(fā)展,系統(tǒng)公司的發(fā)展思維往往不能跟上餐企思維,從而導致后期系統(tǒng)升級無法跟上步伐。
2、系統(tǒng)功能缺乏縱深
北京洪亮餐飲管理有限公司指出,有些系統(tǒng)企業(yè)追求“大而全”,部分系統(tǒng)雖基于專注的戰(zhàn)略,但由于市場的擠壓與用戶的個性要求也會不自覺地把自己的系統(tǒng)增加很多功能。但這種“大而全”大都流于表面,往往只是在原本的基礎上按照機械化的模式堆砌功能,這樣構(gòu)建的系統(tǒng)一方面部分功能存在瑕疵,嚴重影響使用;另一方面則是功能之間的銜接性差,無法有效配置信息資源,發(fā)揮規(guī)模效應。
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